遮光罩厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
遮光罩厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

做和争当扭亏为盈排头兵山西新材料精细氧化铝事

发布时间:2021-10-14 07:17:59 阅读: 来源:遮光罩厂家

争当扭亏为盈“排头兵”—山西新材料精细氧化铝事业部提前完成全年目标任务

在中铝山西新材料有限公司精细氧化铝事业部于7月份提前完成2018年红线目标的基础上,近日,从该事业部又传来喜讯,8月份,按照山西新材料新下达的目标任务,该事业部当月利润超额完成22%,成为山西新材料扭亏脱困转型升级的 排头兵 。丰硕的成果是对该事业部全体干部员工这8个月以来奋力拼搏、艰辛付出zui好的回报。

改革激发活力

走进精细氧化铝事业部湿法工区,过滤机运行时产生的抖动以及轰鸣声顿时让人有一种头晕目眩之感,蒸汽的热浪迎面而来,洗涤工候国龙正在巡检过滤机运9. GH M 0250 M D60 1A01 代表GH 系列, M18X1.5 螺纹, 250mm 行程公制, D60插头, 4⑵0mA输出行情况,他认真查看了滤饼情况,仔细检查了洗水是否均匀。走出湿法工区,精细氧化铝事业部湿法工区区长胡海啸指着工区靠后竖起的高罐说: 那个高罐是分解槽,有18.5米高,上部的平台上就是分解岗位,属于室外作业,头顶就一个彩钢棚,冬天冷,夏天热,员工要盯着秒表,不断调整阀门,保证二氧化碳流量均匀以及分解液面稳定。

分解岗位和过滤机岗位曾经是精细氧化铝生产流程中zui苦zui累的岗位,也是zui关键的岗位,决定了精细氧化铝生产的质量和产量,但因这两个岗位自动化程度低、工作强度大、环境艰苦,成了 烫手的山芋 ,谁都不愿意干这两个岗位的工作。2017年,为改变生产被动局面,该事业部大刀阔斧地进行了绩效改革,设立了重点岗位单项奖,对分解岗位和过滤机岗位进行绩效倾斜。 我们由zui开始每月人均增加150元到现在人均增加420元,按照员工操作质量和劳动量进行奖金分配,现在的分解工和过滤工相较于其他岗位员工,每月光绩效就高1000元左右,因为收入的提高,分解岗位和过滤机岗位成了 香饽饽 ,大家抢着干,随着 收入靠贡献、绩效凭业绩 的理念逐步深入人心,员工中赶超氛围愈加浓厚。 该事业部政工科长师康杰告诉本实验性能满足ASTM标准 B611⑻5方法的要求。

除了绩效向艰苦岗位、关键岗位倾斜,该事业部还在部分岗位工序实施内部承包,顶层设计好考核基准目标和超额奖励办法,将管理权限下放,员工工作的积极性得到了极大的激发,大家主动在下班后加大现场环境整治力度,排查安全隐患,夯实基础管理水平,为提产降耗打好基础,并将槽罐清理、硅渣清理外排等曾经外委业务转为自干。截至目前,共清理出结巴100余吨,每月减少外委清理费5万元。

7月份的绩效公开表一贴出来,湿法工区乙班班长李军刚的心里就乐开了花。他这个月光奖金就比2017年同期翻了一番,比 轻松 岗位奖金高出一倍还多。李军刚说: 单位给咱发这么高的工资,咱就得把活儿干好。 为进一步落实,该事业部将质量、产量、电耗等21项重点指标分解给21个管理团队,每项指标分成三个档次,每个档次对应一档绩效,管理团队成员按照指标完成情况拿相应的绩效,形成了 个个肩上有担子,人人身上有 的工作格局。

创新创造价值

近年来,市场上拟薄水铝石一直处于供不应求的状态。在今年年初的职代会上,该公司总经理工作报告就明确提出精细氧化铝事业部要提产降耗,为鼓励员工工作的积极性,该事业部制订了 多生产一吨,人均多奖励一元 的政策,员工的主观能动性得到了极大的激发,大力开展技术创新,实施小改小革,破解生产中的难点和瓶颈问题,全力以赴提高拟薄水铝石的产量,提升各项技术指标。

拟薄水铝石生产过程中,碳酸化分解成胶是决定产品胶溶指数的关键环节,在实际生产中,如何根据二氧化碳气体浓度、压力的变化快速完成分解操作,提高一次碳分合格率,成为生产操作中的难点。该事业部湿法工区甲班班长段惠豪根据多年的操作经验,从精细操作入手,提出了 四看、两慢、两快 的操作方法, 四看 是指分解前观察二氧化碳气体浓度、压力、分解液苛性碱浓度及体积; 两慢 是指分解操作时开启二氧化碳阀门要慢,分解过程中观察流量计变化,调整阀门开度要慢; 两快 是指分解操作完后,快速关闭二氧化碳气体阀门和快速取样送样分析, 四看、两慢、两快 的操作方法使分解操作的一次合格率由80%提升到90%以上。与此同时,段惠豪在分解槽槽顶观察孔处加蝶阀,有效控制物料喷料问题,经过反复实践,老化槽液位由原来的1.9~2.0米提高到2.3米左右。 段惠豪先进操作法 推广后,该事业部拟薄水铝石日平均产量提高了7吨,在公司稳产、抢产工作中实现首战告捷。

为鼓励员工创新创效,自去年5月份以来,精细氧化铝事业部组 织全员开展小改小革活动,每月由工区申报,科室联合专业人员评审,zui后由事业部班子成员讨论决定,根据项目实施效果进行奖励,年底再进行一次集中评选。今年上半年,在小改小革创新创效活动中,共收集了19条建议,实施了14条,解决了一大批制约生产组 织、工艺操作和产品质量中的难点和关键问题。

质量赢得客户

我们生产的拟薄水铝石胶溶指数一般都会比客户的要求高两到3个百分点才给客户发货,确保客户百分之百满意。目前我们的产品在全国已经达到了成本zui低、质量zui优。 该事业部负责人豆党性告诉, 我们要把中铝集团党组书记、董事长葛红林对质量的要求践行到具体行动中。

2017年之前,该事业部也经历过低迷期,产量低、产品质量也不好,山西新材料附近的下游企业宁愿每吨多花500元买外地的拟薄水铝石,也不愿意用家门口的产品,这无异于给精细氧化铝事业部一记响亮的耳光。 不能再这么低迷下去了,必须绝地反击、奋发图强,用质量赢得客户,赢得尊重。 这是当时该事业部全体员工共同的心声。

精细氧化铝事业部开始在产品质量上下功夫,严格工艺纪律,细化控制参数,加大日常记录数据检查频次,加强员工技能培训,并实施了质量一票否决制,不合格的产品绝不外发,并全部返回普通氧化铝生产流程,谁造成的质量问题谁负。在大家的共同努力下,今年7月份,该事业部拟薄水铝石的胶溶指数较2017年同期提高了3个百分点,创历史zui好水平,且生产现场的厂容厂貌也发生了翻天覆地的变化。

采访时,看到,在厂区的火车站台,工人们正顶着烈日,将一袋袋拟薄水铝石搬上火车皮。 我们今年的制造成本比2017年还低5%,因为产品质量好、成本低,现在的订单远远大于产量。 精细氧化铝事业部生产技术科区域工程师苏国勤说。

创新引领发展,发展再创辉煌 的宣传标语贴在精细氧化铝事业部湿法工区大门的左侧,格外醒目。豆党性说: 一个企业要发展必须走高端产品发展路线,我们第 一步通过内部小改小革技术创新和新项目建设达到成本zui低、质量zui优、占据市场zui大的目标;第二步是发展高端拟薄水铝石;第三步是发展多品种精细氧化铝产品。 为推动事业部的长足发展,目前,该公司1.5万吨拟薄水铝石扩产项目正在紧张的建设中。

养肾补精的食物有哪些
肾精亏损怎么办
肾虚怎么导致的
什么原因引起肾虚